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内涵式管理 集约型经营 一体化发展 大庆钻探深度挖潜破油价困局
打印 2019-11-18 16:58:01 字体: [大] [中] [小]
  中国石油网消息(记者张云普 特约记者全攀峰)大庆钻探坚持内涵式管理、集约型经营、一体化发展,开源节流、降本增效,取得了显著成效。7月中旬的统计数据显示,今年上半年,大庆钻探积极应对低油价、克服多种困难,实现收入67.72亿元,挖潜增效0.75亿元。
  开源节流、降本增效是集团公司的战略举措。大庆钻探始终把开源节流、降本增效贯穿企业生产经营全过程。尤其是近年来,这个公司突出效益引领,大力实施低成本发展战略,坚持走市场化、国际化、一体化发展之路,把开源节流、降本增效作为战略性、成长性、长期性的“牛鼻子”工程,引导和动员广大干部员工坚定信心、迎难而上,牢固树立“节约的每一分钱都是效益”“一切成本都有下降空间”等理念,促使全员创优创效,切实提升发展质量效益。
  创新经营管理模式,持续推进管理提升。大庆钻探把“六定六化”作为创新管理的核心,坚持向管理要效率、向管理要效益,实施目标管理,把战略、经营、管理、服务目标,分解量化为可衡量的绩效指标,层层分解落实到具体的管理单元,形成目标清晰、指标合理、方法科学、任务细化的目标管理体系。可控成本连续7年比上年下降3%,创效能力大幅提高。
  依靠技术进步,促进开源节流降本增效。大庆钻探大力实施科技工程,把老区精细挖潜、外围低渗透油田开发、深层气上产、海外市场拓展作为主攻方向,围绕4个主体专业27个配套技术系列开展攻关与应用,实现了技术创新发展,大幅提升整体技术服务水平。这个公司调开井整体钻井速度连续6年比上年提高3%以上,口井平均机械钻速累计提高28.4%,综合成本大幅降低。尤其在上一年,大庆钻探自主研发创新创效,液动旋冲工具、DQL综合录井仪、慧眼1000集成成像测井系统累计推广应用527口井,创效2.5亿元;依靠技术服务闯入海外高端市场,累计创造产值9.8亿元。
  加快结构调整,改革创新驱动降本增效。大庆钻探不断释放结构调整和专业化重组的红利,累计减少处级单位6个,压缩机关部门和机构270个,年均节省运行成本千万元以上。这个公司紧紧围绕确保大庆油田原油持续稳产和吉林油田勘探开发,在钻井主体业务改革上下功夫,改造“网电”钻机35部,能源费用节约50%以上,配套重晶石粉密闭循环加重系统和钻机平移装置,扎实推进钻井“三化”,各项举措对降本增效起到积极作用。
  海外拓展市场,实现开源增效。“走出去”是大庆钻探建设“国内第一、国际一流”工程技术服务公司的重要战略任务,也是大庆钻探收入效益的重要来源。7年来,大庆钻探勇闯海外市场,挖掘开辟创效之路,靠“节流”夯实发展基础,靠“开源”增长发展后劲,已有129支队伍1200多名员工奋战在海外9个主要市场,累计实现收入208亿元。
  今年上半年,大庆钻探多种举措使变动成本占收入比例同比下降1.9%,并且正在全力推进开源节流、降本增效工作,向着“收入利润增长指标始终保持箭头向上、综合运行成本始终追求行业更低、管理水平始终位于行业前列”的工程技术服务企业目标迈进。
2015-07-22 来源:中国石油报 

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